辰宇市政瀝青拌和站生產(chǎn)紀(jì)實 發(fā)布時間：2019-06-17 08:32:34 來源：本站 閱讀：17712
今年上半年，辰宇市政瀝青拌和站肩負(fù)集團(tuán)公司 108 國道改造工程施工第五標(biāo)段工程、汾河太原城區(qū)段治理美化三期景觀工程、太原植物園一期景觀工程等多項在建工程供料的任務(wù)，打響瀝青生產(chǎn) “第一槍”，吹響供應(yīng)服務(wù) “沖鋒號”。截止目前，瀝青混合料初戰(zhàn)告捷，產(chǎn)量已達(dá) 6.35 萬噸。
目標(biāo)一致 “攻堅戰(zhàn)”
拌和站與兄弟單位 “一盤棋”，目標(biāo)一致、同向發(fā)力，以 “3＋4” 工作法，打好供料 “攻堅戰(zhàn)”，助力 “二青” 會順利開幕。
拌和站認(rèn)真落實 “三個百分百” 目標(biāo)任務(wù)，百分百連續(xù)供應(yīng)，確保原材料儲備充足，防止因材料斷檔而影響連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸車輛隨時待命，確保瀝青混合料及時運(yùn)往施工一線；百分百質(zhì)量達(dá)標(biāo)，采取原材料入場檢驗、加強(qiáng)級配控制、生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)等方式，確保產(chǎn)品合格率 100%；百分百優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將按時保質(zhì)保量提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為第一要務(wù)，讓兄弟單位及其他客戶滿意。同時，拌和站嚴(yán)格執(zhí)行 “四抓” 管理工作，抓制度建設(shè)，供料計劃、運(yùn)輸方案、環(huán)保措施，做到管細(xì)管常；抓安全質(zhì)量陪訓(xùn)，切實增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識；抓內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保各項工作執(zhí)行落實暢通，形成良好施工環(huán)境；抓現(xiàn)場控制，責(zé)成專人第一時間對拌和料現(xiàn)場取樣，確保各項指標(biāo)均符合規(guī)范要求。
爭分奪秒 “保障戰(zhàn)”
為使機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)，延長拌和設(shè)備的使用壽命，拌和站機(jī)械維修人員利用生產(chǎn)間隙，爭分奪秒地對設(shè)備各系統(tǒng)、各裝置進(jìn)行 “健康診斷”。
3月初的一天，凌晨1點，拌和站原材料皮帶輸送機(jī)的皮帶出現(xiàn)了磨損、龜裂的情況，為不影響生產(chǎn)運(yùn)行，維修人員果斷決定對皮帶進(jìn)行拆卸、安裝，并以最快的速度投入到戰(zhàn)斗中，打響了一場夜間 “保障戰(zhàn)”。維修中，維修人員時而低頭測量鏈條與軌道的接觸尺寸，保證皮帶與軌道充分接觸，時而彎腰調(diào)整皮帶的平行度與水平度，每一步驟都有條不紊、默契配合…… 經(jīng)過近 3 個小時的搶修，原材料皮帶輸送機(jī)終于恢復(fù)正常，當(dāng)他們看到機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，落滿灰塵的臉上露出欣慰的笑容。在維修人員心中，保障生產(chǎn)線暢通運(yùn)行至高無上。
潛心鉆研 “創(chuàng)新戰(zhàn)”
拌和站增強(qiáng)自身 “造血功能”，激活 “神經(jīng)末梢”，引導(dǎo)廣大職工立足本職崗位，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，掀起了 “創(chuàng)新戰(zhàn)”。
由于每名青年員工從事的工作崗位不同，教育背景、生活經(jīng)歷等不同，各有各的短板弱項及努力方向。拌和站緊貼企業(yè)發(fā)展和青年員工自身實際，創(chuàng)新人才培育模式，將安全技術(shù)培訓(xùn)同 “一對一” 指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，為青年員工補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提素質(zhì)，并為其打造成長 “路線圖”。同時，拌和站積極為職工搭建創(chuàng)新技術(shù)平臺，瀝青混凝土車間主任李心貝發(fā)明的除塵布袋免拆清灰炮，結(jié)構(gòu)簡單，使用靈活，具有較強(qiáng)的針對性和實用性，除塵效率可達(dá) 90% 以上。該項創(chuàng)新榮獲 2019 年太原市職工 “五小” 崗位創(chuàng)新競賽一等獎，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。截止目前，該項創(chuàng)新成果已為企業(yè)節(jié)約成本約 30 萬元。
瀝青拌和站全體成員拿出 “沖得上、頂?shù)米?、打得贏” 的工作作風(fēng)，為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn)、為員工利益而戰(zhàn)，確保了各項工作不折不扣落地落實。
